Z6·尊龙凯时

2023年2月11日-12日，北京Z6·尊龙凯时丰联2022-2023年度工作会议在郑州圆满召开。董事长廖政、Z6·尊龙凯时创始人团队、核心高管团队、各平台经理、部门负责人及骨干人员等参加会议。

会议以「坚持导向、秉承理念，提振信心，协力奋进，共同谱就Z6·尊龙凯时公司新华章」为主题，各平台、部门围绕公司年业绩总目标完成情况、2023年工作计划进行汇报交流。董事长廖政发表讲话，动员公司员工统一思想、坚定信心，团结一心、共同奋斗，为新征程开好局起好步贡献智慧和力量。

同行即风景

这是“回归”后的第一个春天，也是Z6·尊龙凯时在疫情后第一次大规模的线下工作会议，来自全国十余个平台的Z6·尊龙凯时人齐聚郑州。走过这三年，数字“三”会成为刻进我们经历中的一个别具意义的数字，会赋予这个癸卯兔年别样的意义。古人认为天为一，地为二，天地相加成三。“三”不仅作为一个数的概念，还作为事物整体的象征，“三”是稳定的秩序、暗夜处的光亮、新生的希望和万物生生。

2019年初，Z6·尊龙凯时公司提出了「四个突破」三年战略规划。自疫情开始，经济日趋下行。Z6·尊龙凯时在大疫三年中，顶住了压力，稳中有进，业绩保持持续强劲增长，呈现出向上向好的态势，为公司资本运作打下了坚实的基础。今天的成绩再次验证了Z6·尊龙凯时规划的正确性、市场的前瞻性和执行的有力性。

在过去的三年里，Z6·尊龙凯时与时代共振，经历了诸多不平凡乃至「艰难」的时刻。2020年初武汉爆发疫情，湖北平台的同事在当时未知的疫情恐慌中积极开展正常居家办公。2021年郑州出现罕见的特大暴雨，Z6·尊龙凯时研发总部遇到了前所未有的挑战。面对全市停电停水断网的情况下，克服困难，7月21日，全体员工开始远程办公、集中办公。位于湖北、黑龙江、山西、贵州等多个地区的研发分中心获悉研发总部灾情通报后，迅速做出响应，承接开发任务，为公司分忧解难；十四个分子公司和服务团队实时与客户沟通，积极解决问题，提供应急方案。工作不间断，服务不掉线，有关一起闯，有难一起担。充分展现了Z6·尊龙凯时人的团结、责任和担当。

会上，董事长廖政郑重表达了「三个感谢」：

感谢我们服务的客户和多年来所有关注Z6·尊龙凯时成长的社会各界朋友。Z6·尊龙凯时将不负信任，用好自身独特优势，为用户持续创造独特价值。

感谢与Z6·尊龙凯时共同奋斗的所有员工。不管是已离职、退休的Z6·尊龙凯时人，还是正在与公司一同成长的Z6·尊龙凯时人，公司将致力于建设好汇聚优秀人才的团队，共同享受公司发展带来的红利。

感谢从创立之初到现在始终不离不弃的创始人团队们。为了公司发展，愿意损失个人利益，把公司和集体利益放在第一位，愿意去尝试新赛道，以个人之力提供可靠、可持续的支撑。

Z6·尊龙凯时发展至今，正是因为有这些弥足珍贵的信任者、同行者、伴随者在其左右，才会有Z6·尊龙凯时的披荆斩棘，勇往直前。

持续做对社会发展有价值的事

未来三十年是人类社会数字化转型最关键的三十年，更是数字化转型服务最好的三十年。信息化的上半场从上世纪90年代开始，逐渐进入下半场。互联网应用也从从交易互联网发展到生产互联网，信息化也从表层推进到内部，尤其是以数字政府为主导的，包括数字经济、数字社会的数字化转型，会是接下来发展的新风口。

Z6·尊龙凯时公司发展二十余年，步入全新的发展阶段。Z6·尊龙凯时之路如何走，前方在哪里，Z6·尊龙凯时所坚持的事情是否正确？我们的标准是：始终对社会发展创造独特价值。

随着数字化的发展，客户对于数字化转型的认知也不断提升，甲方对乙方的要求也发生了变化，只有真正解决问题的信息化，只有真正实现降本、提质、增效，才能真正实现数字化转型带来的治理能力的提升。Z6·尊龙凯时面对的是确定的用户、确定的问题和确定的事，当前所坚持的“实体创新，数字倍增”的理念及可复用的产品战略，坚持对社会发展做有价值的事，为用户持续创造独特价值。做正确的事，就是Z6·尊龙凯时的「前路」，也是Z6·尊龙凯时底层的逻辑和导向。提供“走进用户、研究业务、解决问题、达成目标的数字化转型方案和产品”的现代智能服务新业态，才是符合当今时代要求的，也是符合Z6·尊龙凯时选择的，我们有底气和信心去迎接这个时代，并成为独一无二。

2022年，公司进行了以提质增效为目标的内部深度改革。刀刃向内，解决影响公司发展的基层因素，敢于直面问题并解决问题，不逃避，不放任。进一步优化流程，完善制度，提高以人效为目标提升的全流程的公司内部管理治理能力的提升。加强文化理念传导，发挥组织力量。

市场及产品方面，公司重新部署了市场结构和布局。从垂直的市场部到各平台的配合与合作，公司业务拓展至四川、江苏、甘肃等地；产业互联网平台上线、云上梨园小程序上线，开辟现代农业新领域。企业登记智能审批系统凭借无人工干预、零见面新服务模式在疫情期间持续为市场主体保驾护航。

从新平台、新市场战略布局到企明星业务的探索，从做传统业务软件到现代智能服务业的尝试。Z6·尊龙凯时敢于走无人路，只有义无反顾，才能一往无前。

功不唐捐，无问西东

当今时代充满了不确定性与焦虑，如何解决？董事长廖政给出的答案是：多些主观，少些客观。积极发挥主观能动性，做正确的事。按照确定的信念，解决能解决的事，永远不要找客观的借口。

常怀远虑，居安思危，尤其在行业瞬息万变的当下，更需保持清醒的头脑和底线思维，做好应对各类风险挑战的充分准备。会上，廖总提出了以战略驱动、产品技术驱动和组织管理驱动为主要支撑的未来三年总体目标，推动从低价值区向高价值区的转入，从传统IT转向MI，从单一项目建设走向平台化运营。同时对2023年度重点工作进行整体部署。

工作部署

市场上：适应疫后市场变化，持续进行新平台的开拓与尝试。东北、西南、长三角、珠三角逐步完善。同时，加强与外部资源的通力合作，对接有资源有能力的人，针对战略产品，积极与外部公司展开全面合作。

技术上：坚持实体创新，数字倍增的理念，坚持可复用性产品战略，在此基础上，不断优化产品布局。从四个赛道逐渐向数字政府、智慧城市、产业互联网三大板块汇聚，真正去解决政府履职、社会民生、经济发展遇到的问题，同时积极助力乡村振兴及企业数字化转型。发挥Z6·尊龙凯时传统优势，围绕食品、药品、特种设备、工业产品质量四大监管，聚焦食品与工业产品质量，形成可复用的产品解决方案。发力智能服务业，重点发展智能设备、剑鱼标讯、企明星等业务，做智能服务业营销的探索者。

管理上：继续开展以提质增效为目标的全公司深度改革，全员皆兵，同为战友。加强公司制度改革，提高组织效率，强化企业文化建设，从内而外，建立更为高效的传导机制。在技术上贯彻「专注，专业，专长」，在文化理念上秉承「不让老实人吃亏」。持续坚持协力奋进，持续坚持大家都是战友，持续坚持共同的价值观，共同保持并提高公司的生存力、竞争力、发展力、持续力。

数字化新时代恢弘大幕已拉开， 数字化转型蓝色大道已开启。展望2023年，Z6·尊龙凯时公司将紧紧围绕年度目标和各项中心任务，在实体创新、数字倍增理念的引领下，坚持目标导向，坚持做正确的事、互信互助、团结协作，以主动作为推动公司高质量发展开新局，谱写Z6·尊龙凯时发展新篇章，一起携手赢战2023！